Een HR Business partner draagt verschillende petten, dus de taken zijn heel breed. Wij zien deze functie als een strategische rol voor iemand die projecten opzet, het verloop van de verschillende processen opvolgt en de resultaten rapporteert aan de verantwoordelijken of desbetreffende managers.
Typisch nemen we dan verantwoordelijkheid als gesprekspartner voor alle mogelijke HR topics, zowel soft als hard HR. Zo gaan we steeds op zoek naar maatoplossingen binnen de verschillende domeinen van HRM (payroll, talent management, onthaal- en retentiebeleid, …)
HR Procesoptimalisatie
De functie leent zich perfect om processen te optimaliseren binnen het brede spectrum van HRM. Zo kan men chaotische, tijdrovende en kostelijke processen efficienter laten verlopen. De implementatie van een dergelijke aanpak spaart tijd, geld en frustraties… Het verhoogt de kwaliteit van de afgeleverde HR dienst en verbetert zo de ervaring van uw interne en/of externe klant.
Compensations and benefits
Een terechte vraag die men kan stellen bij de verloning van het personeelsbestand is of men met met een lager budget een hoger netto kan realiseren. Dergelijke realisatie zorgt er dus voor dat men met lagere kosten een hogere tevredenheid/motivatie bij werknemers kan realiseren. De HR Business partner kan helpen met het verlenen van advies rond mogelijkheden, het uitzoeken van nieuwe trends in verloning, het analyseren van kosten en baten van een nieuwe aanpak en het implementeren van een eventueel nieuw gekozen weg.
HR leadership
Ook het runnen van een afdeling valt onder de mogelijkheden van een business partner door de combinatie van soft en hard skills. Organiseren van de taken, motivatie van medewerkers, rapporteren aan het hogere niveau… In combinatie met de bovenstaande onderwerpen vormt dit een krachtig aanvulling aan uw team.